Wir bauen unser Team bei chain relations weiter aus. Da wir mehrere Optionen haben, den oder die nächste(n) in unsere Prozesse zu integrieren, unterscheiden sich die Profile. Uns interessiert eher, wie wir jemanden in unser Team einbinden können als zu erwarten, dass jemand alle unsere Anforderungen in vollem Ausmaß erfüllt. Vor allem müssen wir alle Lust haben zusammenzuarbeiten.

Wir arbeiten sehr ungewöhnlich sowohl intern als auch mit unseren Kunden zusammen: Wir bieten Technologie- und Beratungsunternehmen die Übernahme von PR, Marketing, technischer Dokumentation, Web-Content aus einer Hand sowie mit unserem Partner lemon5 smart solutions gmbh (ich bin dort ebenfalls Inhaber und Geschäftsführer) auch Inbound Marketing/Lead-Generierung. Das ganze meist parallel auf Deutsch und Englisch. Dazu nutzen wir sehr umfangreich Collaboration-Tools und arbeiten auch mit Werkzeugen aus dem Übersetzungsbereich sowie der technischen Redaktion. Wir sind manchmal “nur” PR-Agentur und manchmal auch die outgesourcte Marketingabteilung, die auch PR, technische Dokumentation, Personalmarketing etc. übernimmt. Es ist ein Angebot, das gerade für kleine oder mittlere Unternehmen eventuell ohne eigene Marketinginfrastruktur passt.

Dementsprechend suchen wir jemanden, der sich unter folgenden Bezeichnungen wieder findet:

• PR-Berater/in (auch Junior)
  
• PR-Redakteur/in (auch Junior)
• Technische/r Redakteur/in (auch Junior)

Unser Partnerunternehmen lemon5 sucht Leute mit vergleichbaren Qualifikationen (Online-Redaktion/Online-Marketing/Corporate-Publishing/Marketingtexter). Ich bin dort ebenfalls der Ansprechpartner. Wir schauen dann im Gespräch, was besser passt.

Was käme also auf Sie zu? Worauf dürfen Sie sich freuen?

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Vor zehn Jahren habe ich meinen letzten Job gekündigt und mich selbstständig gemacht. Zehn Jahre, die geprägt waren von neuen Kunden, treuen Kunden, langen guten Zeiten, kurzen schlechten Zeiten, guten und schlechten Entscheidungen, Mitarbeitern, die kamen und meist blieben. Schon lange sind alle Kinderkrankheiten überstanden, das Profil geschärft und ein Team an Mitarbeitern ist gewachsen, das mich großartig unterstützt.

Manche Entwicklung geschah, ohne dass ich es ursprünglich geplant hatte: Eigentlich wollte ich eine PR-Agentur gründen und nebenbei ein paar Marketingprojekte übernehmen. Inzwischen weiß ich, dass wir eine marketing-/vertriebsorientierte PR-Agentur sind sowie Marketing als Outsourcing für uns bei unseren Kunden übernehmen. Das alles machen wir auf Deutsch und auf Englisch – dank meiner Mitarbeiter auf sehr hohem Niveau. Die Kunden haben immer wieder etwas neues von uns gefordert und wir haben reagiert. Deshalb habe ich mich auch zum Verkäufer ausbilden lassen – zum einen um es selbst besser machen zu können (auch im Kundenauftrag) und zum anderen um besser beraten zu können. Marketing ist ja doch sehr generalistisch und wer niemals bei einer Verhandlung dabei war, wird vieles nicht verstehen. Daneben berate ich Unternehmen – es sind immer Technologie- oder Consultingunternehmen – strategisch bei ihrem Marketingmix. Zukünftig würde ich gerne auch bei der Evaluation von PR-Agenturen unterstützen – ich merke immer wieder, dass die meisten Agenturen weit weniger strategisch und marketingorientiert denken als wir. Wer  also seine Agentur mal auf den Prüfstein stellen will – ich bin gerne dabei.

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Wir Deutschen neigen ja dazu, die Welt schwarz zu malen und den Untergang heraufzubeschwören. Die wirtschaftliche Situation ist momentan zwar gut, aber jeden Tag kündigt jemand anderes den Absturz an. Dass nach einem Hoch ein Tief kommt, ist in unserem Wirtschaftssystem die Regel. Fraglich sind eher wie tief das tief und vor allem wie lang es sein wird. Letztlich kann ich da aber auch nur spekulieren – und die Erfahrung zeigt, dass die Voraussagen der Wirtschaftsinstitute und Wirtschaftsweisen kaum treffsicherer sind.

Interessant aber ist, dass Deutschland als Wirtschaftsnation und Technologiestandort international viel besser gesehen wird als daheim. Ein schönes Beispiel gibt Kimon Lycos von Mihell & Lycos, unserem Partner in Australien. Er schreibt im australischen Marketingmag.com.au:

“I wish we were as smart as the Germans, because they have managed to remain a powerhouse of growth and innovation via productivity. And if we were as smart as the Germans, we would have a very different economy to what we have now.”

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Wir suchen den/die nächste/n Junior-PR-/Marketing-Berater/in ab Herbst 2012.

Wir arbeiten etwas anders als andere Agenturen: Neben der Öffentlichkeitsarbeit übernehmen wir auch das Marketing unserer B2B-Kunden – zum Teil vollständig. Wir sind quasi die outgesourcte Marketingabteilung von Technologie- und Beratungsunternehmen. Wir kommunizieren für unsere Kunden sowohl auf deutsch als auch zunehmend auf englisch.

Was käme also auf Sie zu? Worauf dürfen Sie sich freuen?

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Die neue Studie “Role & Influence of the Technology Decision-Maker” von IDG Enterprise (Internationaler Verlag von Titeln wie Computerworld, Computerwoche, CIO etc.) zeigt, dass sich die Position als strategischer Lieferant für ein IT-Unternehmen auszahlt.

Grundsätzlich beziehen Kundenunternehmen ihre Produkte von 35 bzw. 12 Anbietern (Großunternehmen versus kleine, mittlere Unternehmen). Davon gelten lediglich sieben bzw. drei als strategische Partner. In diesem Fall fragen Kunden stets Innovationen bei den jeweiligen Anbietern an bzw. tauschen sich regelmäßig mit diesen über die Weiterentwicklung ihrer IT-Landschaft aus.

Wie wird man strategischer Partner?

Die Kriterien für diesen Status sind:

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